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1.优先级分级 比较推荐给大家一个重要紧急四象限法则.如图所示
重要紧急四象限
67利用四象限法对工作项目进行分类后,然后按事情的轻重缓急安排
四象限法则
时间管理极简法——紧急,重要四象限
重要紧急四象限法则紧急又重要的需求太多,代表需求管理有问题;重点
如何分类可以参考下方的重要与紧急四象限:图片来源于fotor懒设计我们
然后我把所有的日程,按照自己的思考填了进去:1不紧急且不重要的事
四象限法则时间管理其实很简单抓住那些重要不紧急的事
重要-紧急四象限
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